《团队如何带好》.ppt全解.ppt

行动宣誓： 从今天起，我XXX要做行动的巨人，要在行动中去学习、去成长;在行动中去尝试、去完善；在行动中去奋斗、去超越；在行动中去增添勇气、创造奇迹！ 我马上行动！立即行动！快速行动！直到养成习惯。 假如我不能，哪么我一定要....... 假如我一定要，我就一定能....... 我行动故我成功；我学习故我优秀；我追求故我卓越，我好棒，YES！！ 宣誓人：X X X 宣誓日期：2015-5-20 团队素质的基本要求： 1.让团队成员都充分了解共同的目标和远景； 2.让每一位成员都明白自己的角色、责任和任务； 3.鼓励成员主动为团队目标的决策献计献策； 4.倡导成员间真诚倾听彼此的建议； 5.引导和推动成员间彼此相互信赖； 6.鼓励成员自由表达自己的感受和意见； 7.让员工自由自在地与你讨论工作上的问题； 8.在团队内部创造彼此认可与赞美的氛围。 注意强化下属的优点，弱化其缺点。（善于发现员工的优点，全面了解，才能妥善分配工作。） 不要以自己的习惯或模式强求下属。 培养下属的自信心。 西游记团队角色分析： 唐僧： 一个强大的完整队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。 我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放哨。别人不理解。我记得他说：如果用勇猛的士兵放哨站岗，遇到敌人一定会战死为至，而胆小的士兵则会跑回来通风报信。这就是说明优点与缺点没有平衡点的原由！ 唐僧：当然悟空是大家公认的最优秀的人员，我的前往西天取经是必不可少的人。但是整个团队的成功并非是由个别优秀的人才能完成的，如是这样，悟空翻个跟斗就可以取回真经了。 如来：哪么沙僧呢？ 唐僧：在团队中要相当注重和谐。最优秀的团队，并不是由最优秀的员工组成的。而是由各个成员团队协作，扬长补短组建的。而沙僧有他的物质，他具有吃苦耐劳，不会挑拨离间，更不会斤斤计较，可以让团队更完美和谐。 今天，面对越来越激烈的药店竞争，广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。 必须让团队保持持久 的战斗力；而持久的战 斗力离不开激励。 团队的每一人首先要知道什么是激励： 激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。 激励的根本目的是什么？ 激励人就是激励人的积极性和主动性，最终达到提升个人绩效和组织绩效的目的；个人绩效提升了，就会获得新的更大的“激励”。 人为财死，鸟为食亡。财和食，人与鸟生存的底线。但，人不为财活，鸟不为食生。现代民谣说：钱不是万能的，没有钱是万万不能的。钱是必要条件，不是充分条件。 我们需要的激励不仅仅是物质激励； 更需要精神激励。 精神激励是举足轻重的，它具有更持久、更长远的推动力。（一共六点） 1.每月目标设定: 每月目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。 2.团队小游戏: 使大家能保持很好的精神面貌，充满活力。 3.平均实力分组: 形成竞争 4.对表现突出的员工进行表彰: 培养员工荣誉感 5.对烂苹果坚决剔除: 害群之马一定要离队 6.淘汰: 让员工产生危机感 好的精神激励就好像为员工装上发电机，。当发动机植入了每一个员工的工作中，激励措施就会取得明显的效果 。 青春的我们,有无限的潜能,我们需要的是一点点引导和激励,然后对自身不断地完善 ! 团队需要不不折不扣的执行力： 执行力的八字真经： 认真第一，聪明第二！ 执行力的十六字原则: 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复！ 执行力的二十四字战略： 决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二！ 张总有一份重要的文件要送到温州…… 小李跟随张总多年，办事一直很稳妥，