11_仓储与配送成本管理剖析.pptVIP

第11章 仓储与配送成本管理 第11章 仓储与配送成本管理 引导案例： 库存管理中的信息化建设 通过系统建设，预计库房流动资金周转速度将提 高一倍，周转天数降低46.4天，节约库房流动资金占 用5000万元，节约银行利息250万元。 分析：上述案例给我们带来哪些启发?.  11.1 仓储成本管理 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.3 仓储成本的控制 11.2 配送成本管理 11.2.1配送成本的构成 11.2.2 配送成本的计算 11.2.3 配送成本的控制 11.2.4 降低配送成本的策略 11.3 关键运作指标控制 11.3.2 仓储与配送管理指标体系 11.3.2 仓储与配送管理指标体系 11.3.2 仓储与配送管理指标体系 【例12.1】某仓储企业KPI应用实例。 一定时间段内出货的件数/总天数 日出货量 对于订单有ship date 控制的：ship date之内发货的订单数/总订单数 按时出货率 一定时间段内日成功出货的订单数/总订单数 订