下料组管理理念.doc

下料组管理理念： 2月中旬公司领导找我谈话，就下料班下一步的管理问题征求我的意见，最主要还是要把下料班的现状有所改变。我也向公司领导推荐了徐立忠，我个人觉得由他来带领我们下料班比较合适。但是经过邹部长、蒋总及其他领导的协商，经过全面考虑后始终还是认为由我来带领比较合适。最后又通过我哥来跟我做工作，建议由我来管理。至于他们为啥最终还是选我来管理？当然我在下料班一贯的工作作风和工作能力。大家都是有目共睹的。也相信上层领导和老板也看的到。到底好与坏，由大家来评判。既然下料班要更换管理者，当然有更换的原因和更换的必要性。否则又何必更换呢。 任何一个新的政策的出台到实施，对于我们大家来说，由于一直习惯于以前的工作生活方式，要重新适应另一种新的政策，肯定会有一定的不适应，不习惯。有抵触情绪，有很多的不满，这很正常。就象新的交通法规出台一样，虽然它很严厉，但我们又有谁愿意主动去违犯呢？我们不照样要自觉去遵守吗？到现在我们大家不照样做的挺好吗？所以说，任何事情一旦养成习惯就不觉得那么别扭了。俗话说的好，没有规矩不成方圆吧。我们做任何事情难道不都是这样吗？ 但是，我们更应该看到的是，为什么一个企业的老板会不断的更新管理人员，更新管理体制？作为老板也只能认为以前的管理体制存在很多不够完美的地方。不管现在的新的管理体制实施以后，到底能带来多大的转变，最起码他要去尝试。也只有经