中华讲师网-职位说明书与绩效管理.pptVIP

注意事项 分析岗位而不是分析个人 重视岗位的现状 最近的将来原则 澄清任职者和主管的角色 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 任职者角度 管理者角度 可能的原因 - 对岗位的理解 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 任职者角度 管理者角度 职位说明书的效果： 一致的认同 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职位说明书 目标设定 招聘 职位评估 绩效考核 薪酬福利管理 培训发展 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.目标设定 2.目标实施 3.绩效考核 4.奖惩管理 绩效管理的流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效管理的流程 目标设定 团队认同 结果提交 绩效考核 目标设定 目标实施 奖惩管理 绩效考核 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 作用 公司: 将公司的目标分解至各级员工,通过各级员工来完成公司的目标 同时对员工起到激励,发展的作用 员工 明确自己的目标,便于计划和时间管理 通过制定并落实发展目标提高自身价值 通过考核认识到自己的优点和不足之处 通过规范的考核等程序接受薪资等奖惩结果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.目标设定 2.