2009年人力资源管理流程剖析.pptVIP

建设集团公司人才规划及招聘流程 是 确定如何 弥补空缺 不雇新人 加班工资重新设计 识别工 作空缺 入职流程 应急人才 临时/租用/承包 招聘 互联网 人才交流 猎头公司 董事会/ 员工推荐 发布招 聘信息 初选人员名单 HR电话初评 值得跟进 是 人才招聘小组 笔试（IQ测评） 结束 未通过 通过 进行面试 EQ与AQ 招聘小组决议 整理招聘小组反馈意见 不同意见 发起圆桌会议研究各种意见 继续研究 结束 提交董事长 或总经理 董事长、总经理确定 同意 不同意 确定导师/伙伴 试用期 人才 评估 聘任交 直线经理 结束 同意 不同 意见 否 否 录用 核心人才 内部调动/外聘 内部招聘 体检/资料验收 在面试过程中： HR-----人力资源 VS-----直线经理 规划招聘过程 辨认招聘需要 实施招聘过程 向HR传达招聘需要 评价招聘过程 参与向候选人传达信息 建设集团薪酬体系设计分配方案确定流程 人力资源部 分析集团公司及分子公司人员工资水平 薪酬委员会 （审核分析） 根据销售收入、利润目标初步预算总额 调整方案 与经营指标对照 调整确认数据 在集团公司工效挂钩总额范围内预算工资