《金牌面试官》精选.pptVIP

讨论：面试中如何提问及追问？ 1.当应聘者提供不完整行为事例时？ 2.应聘者提供假行为事例时？ 3.应聘者提供了完整行为事例，我们希望取得另一个行为事例？ 8类问题 开放式问题 封闭式问题 理念性问题 引导性问题 假设性问题 自我评估性的问题 行为性问题 热身类问题 行为面试法的提问及追问技巧 提问之道 一场尴尬的面试：如何面试营销部经理 如何设计房地产公司营销部经理的面试方案？ 如何成为金牌面试官？——面试官的禁忌 仓促上阵 单刀直入 不尊重人，特别强势 喧兵夺主 举止随意 　　草草收尾 一个面试官 优秀面试官的角色 积极聆听 观察 记录 判断评价 互动 提供信息 提问 中心任务 案例 避免敌意、提示、隐私…… 预热 使用开放性问题 按照时间顺序询问经历 弄清任何一次学位、专业变迁 留意线索、态度和倾向 分析矛盾信息 追加问题以澄清难以判断的维度 选用压力性题目 结束面试 回顾：什么是理想的面试 本模块小结 中国历史上第一位职业经理人的招聘 核心人才招聘之道：求—察—信 选对人比培养人更重要！ 主观臆断，下判断。没有资源支持，只要结果不要过程。没有全部交代清楚， 先肯定，再指出问题。 听取建议，了解一线的情况 随时准备解决问题 数据完全 了解下手做得好的原因 重点在于改进流程 征求