天池d能源公司南露天煤矿地面生产系统管理规划.docVIP

天池能源公司南露天煤矿地面生产系统管理规划 一、项目管理模式与管理思路 （一）管理模式：拟按施工总承包的方式 通过在公司内部已完成技改项目的企业，抽调筹建工程公司的专业项目管理人员及从外部招聘成熟施工管理人员，搭建专业化项目管理团队。根据各工程的特殊性，合理搭配管理人员（了解掌握各管理人员特长，合理搭配）来提高管理效益。通过对天池能源公司南露天煤矿地面生产系统施工总承包管理，能锻炼和培养一批工程公司专业管理人员。建立健全工程公司的各项管理制度，实施条块管理职能。 （二）天池能源公司南露天煤矿地面生产系统管理总体思路： 根据2012年至2015年市场分析，结合南露天煤矿矿区整体规划，为满足市场需求、环保要求，南露天煤矿2013年一季度形成10.0Mt/a的生产规模及远期30.0Mt/a生产规模的现代化矿区的建设目标，拟在2012年南露天煤矿开始建设千万吨煤矿地面生产系统，计划在2013年一季度建成投运，并预留满足30.0Mt/a生产规模的扩建空间及接口。 规划建设地面生产系统及其相关配套基础设施，主要项目有：千万吨地面生产系统工程、110kv变电站工程、供配电系统工程、锅炉房、供热给排水工程、工业场地消防水泵房、净化水车间、临时加工间及库房、污水处理厂、九号联络路等、矿区大门及五彩湾镇生活区项目，所有项目拟在2013年3月底建成投运。 依据天池能源公司2012年立项的项目，以重点工