国个内管理培训生的现状分析.docVIP

国内管理培训生的现状分析 　　一、国外管理培训生发展现状 　　管理培训生制度最早就是在外企中出现，经过多年的发展和经验积累，如今已经成为几乎所有的五百强企业和大型跨国公司的人才招募计划的重要组成部分。在新的国际政治经济形势下，为了完成企业的全球扩张和长远的战略布局，所有的企业都将人才招募和人才储备放在重要的位置。管理培训生项目作为企业招募人才的秘密武器，在近几年发展规模和发展势头也是越来越好。 　　首先，管理培训生制度得到了国外大部分企业的重视，很多企业已经将管培生项目从原有的人力资源部门分离出来，作为公司重要的战略性项目独立开展。很多公司管理培训生项目都有自己独有的称谓，如IBM公司的“蓝色之路”计划，贝塔斯曼的“青年才俊”计划，西门子公司的“学生圈”，摩托罗拉公司的“摩托营”计划，如家连锁酒店的“新星”计划等[3]。企业对管理培训生项目的投资也在不断加大，一般大企业每年要在这一项目上花费上百万的资金投入和大量的人力物力投入。 　　其次，目前国外大公司大都形成了完善的管培生培养制度和培训体系。从人才的招聘，部门轮岗，定期培训，专案管理、绩效考核指导，专业的考核体系，使管理培训生在这里能够真正的受益、快速的成长起来。 　　再次，目前国外大公司管培生计划面向不同国家和地区招聘。因为面试报名者众多，所以求职者需通过一系列的面试、笔试、能力测试等环节，最后通过者将