新公司供应商管理个制度2013年.docVIP

深圳市东达华科技有限公司供应商管理制度（供应商评鉴） 总则 1制定目的 为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。 2适用范围 仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。 3权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 采购部/采购员负责调查、评审各类物料交期，汇总提交总经理/副总审批，交财务备案，财务付款时按《备案交期》和对应的《供应商品鉴表》，进行审核，提交总经理批准付款。 供应商评鉴程序 2．1评鉴项目 供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）： 品质评鉴：40分。 交期评鉴：40分。 价格主鉴：5分。 服务评鉴：10分。 货款支持评鉴：5分。 2．2评分办法 2．2．1品质评鉴（40分） 由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 计算： 进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100% 评分： 得分 = 40分×进料批次合格率 2．2．2交期评鉴 由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： 如期交货得分40分。 延迟1~2日每批次扣30分。 延迟3~4日每批次扣20分。 延迟5~6日每批次扣10分。 延迟7日以上不得分。 本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。 2．2．3价格评鉴 ﹡下单顺序采购按照报价排名按比例进行，具体为：排名第一下单；70％ ：排名第二下单：20％ ；排名第三下单： 10％ ；排名第四下单： 0 。 ﹡每月由采购部提供价格评分，方式为： 评分＝每月所有报价排名第一所占的比例Ｘ5分 2．2．4服务评鉴 2．2．4．1抱怨处理评分 由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下： 诚意改善：5分。 尚能诚意改善：3分。 改善诚意不足：0.75分。 置之不理：0分。 2．2．4.2 . 退货交换行动评分 由采购部对不良退货交换行动评分： 按期更换 ：5分。 偶尔拖延：3分。 经常拖延：0.75分。 置之不理：0分。 2．2．5货款支持评鉴 由财务对供应商评分，（1）现金：0分；（2）30天：1分；（3）45天:2分；（4）60天：3分；（5）75天：4分；（6）90天以上：5分。 2．3评鉴办法 （1）供应商之评鉴每月进行一次。 （2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。 2．4 评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下： 平均得分90.1~100分者为A等。 平均得分80.1~90分者为B等。 平均得分70.1~80分者为C等。 平均得分60.1~70分者为D等。 平均得分60分以下者为E等。 2．5评鉴处理 A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、由公司董事长亲自颁发优秀供应商奖状、拍照，并公示会客厅。 B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足，并作延期货款15天处理。 C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导，并作延期货款30天处理。 D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，并作延期货款45天处理，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。 E等厂商为不合格厂商，予以淘汰，并处延期货款货款60天。 被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。 3.采购申请供应商付款时，必须附上《供应商评鉴表》，评鉴不达标的，直接在付款时给予处理；按期交货，并且品质达标，其他相关项符合要求的按时付款，否则延后付款，并淘汰； 4、供应商评鉴弄虚作假者，直接处罚评鉴员； 5.附件（供应商评鉴表） 6.操作说明：每月各部门负责各自单项评鉴， 汇总评鉴表按照以下方式进行评鉴：以电子档形式分别评鉴发送，顺序为，品质部（品质品鉴）→财务部（价格、货款支持）→采购部（交期、服务），采购汇总。 7.其他未尽事项在运行中逐步完善。 备注：红色字体部分，为最新修订，修订日期：2013年2月20日。 拟定：王伟仁 审核： 批准： 2012年7月23日（原版日期）