汉宁延伸功段管理制度汇编.docVIP

陕西高速集团2009年西汉·汉宁高速公路 养护工程项目组 管 理 制 度 汇 编 目 录 项目组组织机构图……………………………………………….3 项目组管理制度………………………………………………….4 会议制度………………………………………………………….6 质量控制大纲…………………………………………………….7 文明工地建设标准………………………………………………11 施工安全管理办法………………………………………………15 安全生产机构……………………………………………………27 安全保畅及文明工地建设检查制度………………………… 29 质量管理违约处罚办法…………………………………………31 10.项目组工作通知单……………………………………………..38 陕西高速集团2009年西汉.汉宁高速公路 延伸段联网改造项目组组织机构 大修专项工程管理处 西汉.汉宁高速公路 养护工程项目组 项目组长 罗鹏 (负责项目全盘工作) 廖华兴 (协调汉宁分公司路段养护工程) 张博、赫雨涝 (协调西汉分公司路段养护工程) 西汉.汉宁高速公路养护工程项目组管理制度 为了确保陕西高速集团2009年西汉.汉宁高速公路养护工程的圆满完成，达到集团的各项任务要求，西汉.汉宁高速公路养护工程项目组按照大修处的安排部署，特制定项目组管理制度如下： 第一条 项目组职责及任务：代表集团公司大修专项管理处现场行使项目管理职能，使项目管理涉及质量﹑进度﹑安全保畅﹑合同管理和投资控制等方面始终处于受控状态。 第二条 项目组人员应自觉学习大修处的制度汇编，熟悉和掌握合同及设计文件，加强专业知识和管理业务的学习，熟读和理解技术规范。 第三条 项目组人员分工： 组长罗鹏：负责项目组全盘工作，对项目工程质量﹑进度﹑安全保畅和投资控制负责，定期向上级汇报工作，按时完成上级交办的工作。 组员廖华兴：协调汉宁分公司路段养护工程。 组员张博、赫雨涝：协调西汉分公司路段养护工程。 第四条 定期召开项目协调会议，提高办事效率，原则上每周召开一次由各参建单位参加的周例会，协调解决工程实施过程中出现的问题。 第五条 自觉遵守项目组管理制度，按时上下班，有事外出须征得项目组长同意。项目组工作人员实行轮流换休制度，周末至少留守一名值班人员驻扎工地。 第六条 自觉接受上级和各有关部门的监督，树立牢固廉洁意识，建设廉政工程；严格按照合同进行项目管理，自觉接受和配合审计部门的审计监督。 西汉.汉宁高速公路养护工程会议制度 一、工地例会 每周五召开工地例会，会议议题包括上一周工程中质量、进度、安全及保畅等各个方面的进展情况总结以及下周的工作开展计划，侧重点解决施工中存在的各类问题及疑难点，总结好的经验；各单位必须有简明书面汇报材料。参会人员包括项目组、驻地监理办、施工单位的主要人员及西汉.汉宁分公司路政大队负责人。 二、专题质量会 每半月、试验段开工后或工程中临时召开专题质量会，会议议题主要研究解决工程质量管理方面的问题，总结施工中好的质量控制手段，查找不足，并提出解决方法，总结经验，为下一阶段质量控制做好铺垫。参会人员有项目质量巡查领导小组人员及施工单位项目经理、总工及工程部、质检部等相关部门人员。 三、工程现场会 在工程施工中随时召开工程现场会，会议议题主要涉及工程施工中出现的各类问题，对疑点、难点解决的措施与途径。参会人员有项目组、驻地监理办、施工单位的主要人员。 四、会议要求 所有参会人员必须按时到会，迟到或缺席会议者按照相关处罚办法进行处罚；会议精神以纪要的形式印发各单位，由项目组、驻地监理办督办会议纪要落实情况，对执行不力的责任人将予以处罚。 西汉.汉宁高速公路养护工程质量控制大纲 为了确保工程质量，严格落实“政府监督、法人负责、社会监理、企业自检、设计监控、群众评价”六位一体的质量责任体系，为达到工程合格率100％，单点优良评分92分以上的目标，西汉.汉宁高速公路养护工程项目组结合工程实际情况，制定以下质量控制大纲： (一)牢固树立“百年大计，质量第一”思想，努力提高参建人员质量意识。 质量是企业的生命，质量是监理的天职，质量是项目管理的关键，无论项目管理者、监理和施工人员都要牢固树立“质量第一”的理念，当质量和投资发生矛盾时，质量优先，质量和工期发生矛盾时，质量优先。项目管理不仅要建立质量责任制，而且要求树立全面质量意识，营造工程质量氛围，全面加强质量管理，定期邀请专家在工地开展质量讲座。 (二)建立健全质量保证体系，规范程序化管理 1.建立项目组、监理、施工单位质量保证体系，完善自检、中间