5.挑战自实现跨越.pptVIP

挑战自我 实现跨越——集团战略思考及把战略思考翻译成考核指标体系  1、把对核心价值观的坚定信仰、偏执变成行动 把核心价值观→变成战略思考→战略执行→变成满意 的结果2、战略是一个企业为在竞争中取得可持续优势所必须采取的 行动，是持续性行动，持续性的战略思考是创造独特价值 的源头性行动，是战略执行源动力3、战略思考决定方向和希望，决定资源配置，决定每个人每 一天的时间和精力的安排，决定每个人、每一天的行动 二、评价2002年总裁战略性行动的失误 1、用一年一度的工作安排代替了战略思考，在1—3季度集团 工作中用于2003年的战略储备性安排在分量上明显偏少。 进入第三季度，加大了项目安排的力度，但因为入手较晚， 到年底所有项目基本上没有可选择和比较的余地 2、对各公司迅速成长的快速反应能力、操作水平、创新与创 造的潜能、对核心价值观所激发的追求超越的驱动力缺乏 深度理解；对金融、资金、资本支持的可得性估计不足， 特别是对我们企业多年积累潜能的释放估计不足；对城市、 行业的发展研究理解不透，对更高目标的跨越，勇气和信 心都显得不足 二、评价2002年总裁战略性行动的失误 3、战略思考基本停留在集团的层面，