班组基础管理、目标任务评z分表.docVIP

企业班组安全生产标准化建设评分标准 班组基础管理、目标任务评分表 序号 评价项目 标准分 扣分 实得分 建设标准 公司评估方法 1 班组基础管理 200 1.1 机构与职责 （30分） 30 1.结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人； 2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行 1. 组织机构不健全，或班组未设置班长、技术员、安全员、宣传员，本项不得分； 2.未在相关制度文件中明确班组班委成员的职责与分工，相关职责与分工内容在班组未上墙（运行班组应提供纸质文件），本项不得分； 3.通过查看纸质文件，未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，未明确班组各岗位人员在生产过程中对安全生产应负的安全责任，本项不得分；每缺一个岗位扣6分； 4.现场抽问班组人员有关本岗位安全职责的问题，无法准确回答，扣5分 1.2 安全日活动 （60分） 10 1.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动； 1.未按要求每周（轮值）组织开展安全日活动，班组长对安全日活动，不召集、不主持，本项不得分； 20 2.认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹； 2.班组无安全日活动记录，本项不得分；上级规定必须学习的安全简报、通报