白山华生热力有限公调司岗位竞聘工作汇报.docVIP

白山华生热力有限公司岗位竞聘工作汇报 尊敬的集团公司领导、各位同仁大家好： 2010年在集团公司吸纳人才、培养人才、造就人才思想的指导下，※根据白山华生热力的发展，结合现阶段人才匮乏、断层的实际，※公司领导班子清醒地看到人才队伍建设的重要性和紧迫性，进而把“人才队伍”建设确定为公司的核心工作和首要任务。※为此对外通过各种途径和资源广泛招聘人才、对内以能力素质提升为目的广泛培养人才、提供赛马平台发掘提拔人才。※主导思想：为人才提供一个可学习、可提高、可发展的从业环境，让人才工作的充实、对企业和个人的成长充满希望。※2010年4月公司的岗位竞聘就是“人才队伍”建设的一项重要工作内容。下面我就此项工作汇报如下：※ 一、统一思想 达成共识 确定原则性意见 为使竞聘工作系统化，条理化，经总经理办公会充分研讨，首先确定了竞聘工作5点原则性意见：※ 1、全岗位竞聘。因为竞聘上岗在白山热力尚属新生事物，虽然2009年4月公司首次进行了机构调整和全岗竞聘，但当时只是大幅度的整合了机构，整合前机关12部门，基层13部门，整合后机关9部门，基层8部门；※当时从稳定和工作连续性的角度考虑，竞聘人员调整幅度很小，参加竞聘人员30人，落聘2人，聘用比例为94%。在此情况下为了加强管理，堵塞漏洞，解决职业倦怠问题，进行了大规模的调岗，调岗比例为90%。※经过两年的团队建设、企业文化的熏陶和培养，领导班子