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项目管理手册 第一部分 项目策划 电力工程事业部 2012年8月目 录 第一章 项目定位 1 1.1 项目投标阶段 1 1.2 项目中标后 1 1.3 项目定位的方法 1 1.4 项目定位与调整 2 第二章 项目组织机构 3 2.1项目部组织机构 3 2.2 项目部组织机构图 5 第三章 项目经理岗位职责 6 3.1 岗位目的 6 3.2 岗位职责 6 3.3 工作关系 7 3.4 岗位技能要求 7 3.5 岗位资格要求 8 第四章 项目管理策划书 9 4.1 项目策划 9 4.2 项目策划主体 9 4.3 项目策划职责划分 9 4.4 项目策划书 10 第一章 项目定位 项目定位是项目策划的前提和基础。通过项目定位，确定公司对该项目的实施所要达到的基本目标（包括：盈利能力、市场拓展、人才培养、业绩积累等目标），满足公司可持续发展的需要。 1.1 项目投标阶段 要对项目所在市场进行调研并进行项目初定位，依据招标条件实施投标策略。 1.2 项目中标后 要在以上初定位的基础上进行更深入的调研和分析并加以修正，根据公司发展战略规划对项目进行综合定位。 1.2.1 质量定位：满足合同质量要求，企业为满足战略品牌发展的需求，可以定位为“省优”、“行优”、“国优”目标。 1.2.2 工期定位：按合同工期履约； 1.2.3 成本定位