件薪酬课程设计.docxVIP

目录一、《薪酬管理》课程设计的意义4二、公司简介4公司性质4公司理念5公司宗旨5三、组织结构5公司组织结构：5部门职能6四、薪酬目的6五、实施范围6六、岗薪制设计的整体原则7市场化原则7系统性原则7激励性原则7渐进性原则7七、薪酬决定因素7战略与发展阶段因素7文化因素7市场竞争因素7八、薪资结构7（一）岗位工资8（二）绩效工资9（三）员工全年收入结构表。10九、薪酬制度存在的问题12十、薪酬制度改进优化意见13十一、课程设计收获与感想14十二、参考文献:14附录15一、《薪酬管理》课程设计的意义薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力