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经济责任承包内部运行管理办法 （2008年度） 2008年1月15日 2008年是有限公司新发展的关键一年，销售一部面临很多困难和挑战，任务很多：包括已经售出系统的售后服务，市场开发，监控系统产品定型等等，需要销售一部全体职员共同努力，完成任务。 薪酬分配办法： 销售经理实行（底薪+年薪+奖金）的薪酬； 员工实行（底薪+基础薪金+效益考核+奖金）的薪酬。底薪由公司承担。 费用控制管理： 公司规定：“费用控制指标是红线，不允许超额。”销售一部将对相关费用指标进行必要的分解，以便达到有效控制使用的目的。 差旅费标准： 交通费：火车硬座、硬卧、城际之间汽车费。如乘坐其他交通工具，超过规定范围报10%或请示领导再行。 住宿费：100元/天，如遇价格高的地区经请示后再进行。 补助：30元/天 通讯费：按项目划分，在与项目有关的各种经营活动中，所需与客户业务往来的手机费实报实销，以发票为准。 车辆使用费：需要使用公司车辆时，需要向部门经理说明情况后，按公司有关规定程序办理。私车公用时需要根据开车里程计算费用，原则为实报实销。 备用金：出差借款不得超过1万元，回来后立即报销。 效益考核 序号 评价指标 详细内容 奖金份额 1 基本要求 1. 上班穿公司规定的工作服 5% 2. 遵守劳动纪律 5% 3. 认真做好值日 5%