(矩阵制组织结构.pptVIP

进行竞争对手的行为假设 指标 竞争地位/形势 战略姿态 竞争战略 内容 越来越强大； 满意并有能力维持目前的市场地位； 在行业的竞争厂商中处于中间位置； 正试图提升市场地位，从一个较弱的位置转向更强的市场位置。 重新定位一个公司自己可以防卫的市场地位。 进攻型 防守型 追求低成本领导地位； 主要集中在某一个市场之上：高价位、低价位、有特殊需求的购买者； 追求差别化：质量、服务、技术卓越性、产品宽度、形象和声誉等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 依据竞争对手研究进行关键竞争因素对比，从而形成新的竞争策略 未来目标 现行战略 行为假设 实力分析 对比项目 价格 质量 服务 …… 竞争者 的情况 你公司 的情况 相对于竞争者 优势 弱点 应采取的超越/改善行动 在下列方面我们须改善竞争地位： ………… 在下列方面可以建立我们的优势： ………… 我们