通宇u培训管理制度.docVIP

陕西航天通宇建筑工程有限公司培训管理制度（参考） 根据通宇公司的企业文化和用人更“育才”的管里理念。配合企业年度培训计划的顺利实施，切实让员工在培训中成长、受益；让企业在积极向上的学习氛围中健康发展，特建立全员学习档案，具体操作如下： 学分制 学习档案管理主要形式采取学分制，季度公布，年终考评。 基准学分制 学习档案自建档之日起均有60分基本分。 加减分制 加分情况 1）、按时签到参加公司组织的各种学习每次（+5分） 2）、外出培训人员回公司给公司组织的学习分享每次（+5分） 3）、公司组织的培训、训练中，团队或部门或名次，所属队员均（+三分） 4）、公司组织的学习培训评选中赢得第一名者（+10分） 5）、在公司讲课一次（+15分）（本职位有义务或职责培训除外） 6）、能开发出本岗位技能、技术的课件并被公司认可采用（+20分） 7）、其他加分视具体情况定 2、减分制 1）、培训迟到（—3分） 2）、无故早退者（—3分） 3）、无部门经理批准不参加培训者（—5分） 四 学分管理制 1、学分累计，季度公布，年终考评。 1、学分作为职位变动、岗位调整、绩效考核的有效参考。 2、学分累计80分（参考：经理级以上领导90分）以上者，每学分奖励？ 3、学分累计低于50分者，每学分自绩效考核之中扣？“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司