采购个部年度总结.docVIP

采购部2011年总结 一、概述 大宗商品从年初的较大幅度上涨，到年中到达价格的最高点，随后价格逐步回落，在11月价格到达价格最低，后再12月出现小幅波动。铝加工行业市场开始显现疲软迹象，公司相应的市场情况不太好，这样就要求采购部部门进一步做好成本控制和设备备品备件的保障工作。纵观全年工作，随其中出现过差错，但总体情况不错。在公司的正确领导下，采购部较圆满的完成各项任务，并为2012年工作做好定调及准备工作。 二、采购部2011年主要指标 指标 目标 本月 计划数 本月实际完成数 本月 完成率 累计计划 累计完成 累计完成率 资金安全率 100% 100% 100% 100% 100% 价格严重失准 0 0 100% 0 100% 重大违规事件 0 0 100% 0 100% 三、采购管理 1、大型工具采购数量及金额 2、 紧急采购计划完成情况 全年完成紧急计划 1041项。主要明细如下 请购单位 紧急计划项数 铸轧 213 板带 291 铝箔 230 型材 72 机电 47 空调箔 66 PS事业部 49 动力 67 物流 5 部室 1 合计 1041 其中：1、在最短的时间内处理好7月铸轧事业部5#轧机着火以及铝箔4#轧机着火急需备件。 2、铝箔事业部1#轧机喷淋以及板带1850轧机急用轴承等。 3、型材事业部2300轧