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项目奖金分配制度 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为项目阶段奖金总额的合理分配提供依据。 项目阶段奖金总额定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 个人奖金 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝个人分/项目组总分”个人贡献分” “个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述： 注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。 序号 指标 权重 定义 备注 ① 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分； 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 ② 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(