采购部12月份工作4总结.docVIP

采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即回顾这一月来的工作，在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结： 一、材料采购工作情况 份生产有所，采购的工作量有所增加，二、值得肯定的地方 采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 决定合适的采购方式 、供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 三、工作中出现的问题 、库存问题的处理需要与物控部一起协调好主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象； 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的