采购部201成4年工作总结.docVIP

品鑫泰供应链采购部工作总结 2014年是公司快速发展的一年，公司各个单位都取得了很好的成绩，作为运作中心下属单位采购部在公司和中心领导的指导下各同事的共同努力下，采购部除完成本职工作外，也获得了相当多的经验和体会，下面就分别展开陈述： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方，充分利用了学到的知识，运用了“QCDS”的基本原则； 2、同时修正完善了《供应商管理办法》，与各供应商建设立并保持良好的关系，来年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量。 定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。 3、工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗