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采购部经理2012年度（6）月绩效考核表 员工姓名 体 系 管理支持体系 工 号 岗位/职务 采购部经理 职 务 第一部分 任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 采购计划完成率 采购工作是否及时完成 48% 采购100%按时完成评为优秀 采购质量合格率 100X采购合格量/采购总量 30% - - 作为审核评分 采购成本的降低 100X（1—本期成本/上期成本）+1 2% - - 采购金额前2位的平均值为审核评分 一次不符合采购程序扣33分 20% - - 基数为100分 完成的时间、质量、数量 20% 正常完成评为一般 A 任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 团队建设 各岗位职责明确，工作权力分配得当 持续推进下属高效高质量完成工作 10% 计划制定 切合实际分解目标，达到预期效果 20% 执行能力 决议制度有效贯彻，计划有效完成 30% 客观公正 端正态度，依法办事 实事求是，保持独立性 40% B 管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 第三部分 周边