销售人员多激励办法.docVIP

二〇〇六年公司销售人员 工资奖励制度试行办法 总则 为激励公司销售团队全力开拓客户，寻求销售渠道并最终达成销售目标， 确保公司完成年度销售目标，特制定本办法。 本办法适用于业务部汽车电子部、车贷保险业务部的销售人员。 销售人员的岗位职责 1、维护老客户，发展新客户，遵循《合同法》与客户签定销售合同，产品销售价格和货款回收日期必须符合公司所规定的范围，销售合同交由办公室统一保管存档； 2、按业务流程向采购部、工程安装部提供所签定合同的产品型号、规格、数量、特殊要求、交货时间、安装时间、培训时间等履行合同的要素，并会知财务部所签合同的产品型号、数量、价格及服务费价格； 3、协助工程安装部完成产品安装的交验； 4、按合同期限收回终端货款和通讯费、服务费； 5、及时向公司反馈用户对产品质量的建议和对产品功能、性能的改进意见。 业绩承诺制度 在年内以季度为单位对全体销售人员进行绩效考核； 由销售人员自报承诺年度经销额指标； 公司主管经理根据公司全年经营销售指标，确定每名销售人员所承诺的业绩指标；并根据其承诺业绩指标，确定相应的岗位级别工资； 连续考核三个月，销售人员无签约合同和实际经销额未达到任务计划的30％，公司有权下调销售人员的岗位级别工资直至解除劳动合同； 连续考核6个月，经营业绩能超额完成档位工资所确定的保底任务，经本人自报，公司领导审批后，可上调档位工资级别。 销售人员