采购回项绩效管理理论考试重点.docVIP

【学习笔记】采购绩效管理 2010年5月 《采购绩效管理》3615 理 论 考 试 重 点 第2章 为企业增加价值 2.2采购为组织带来的增值机会有哪些？实现的形式有哪些？ 答：增值就是实现等价的财务节约或收益，采购作为一个支持性活动，是为主要增值过程提供服务，最后产生企业利润。采购通过对主要增值活动中的各种功能造成直接影响，从而直接影响企业利润。 一、采购带来的节约能够为公司的增值链作贡献（也就是采购为组织带来的增值机会） 1、消除或改变最终用户或客户制定的初始需求；2、改变产品/服务规格或标准；3、取代低成本项目—与价值分析技术有关；4、延期支付条款；5、延长质量保证条款；6、减少库存或使用寄销库存设施；7、改进运作效率—与学习曲线理论有关；8、降低管理成本；9、降低交易成本 二、可以使用下述内容概述绩效目标（也就是实现的形式） 1、对于相同的货物或服务，获得较低的成本；2、对于相同的成本，获得更高的货物或服务质量；3、既降低成本，又提升货物或服务的质量—终极目标 2.3测量采购和供应所取得的增值绩效（如何测量采购人员的绩效？） 答：采购人员是指为了满足企业需要，履行从货品寻源、制定价格到下达订单等功能的个人。我们能够用不同的方法来测量它的效率和效力。 一、从效率方面来测量采购人员的绩效。 例如：采购过程的实际成本；每张订单的成本；购置成本；实现的节约