销售部员工函手册1.docVIP

销售部员工手册 第一部分：组织架构及各部门职能说明 组织架构 各部门职能说明 综合支撑部： 综合支撑部是公司日常经营的支撑部门，负责公司的综合、财务、人力资源业务。 综合主要负责公司的办公设备管理、维修；办公环境维护；公司级会议、活动组织；公司证照资质办理。 财务主要负责公司账务建立；请款、报销；收款、付款；发票管理；工商、税务协调；公司经营数据支撑。 人力资源主要负责公司人员招聘、入职、考勤、离职、岗位变动手续的办理；员工档案建立、管理；人员培训、个人资质管理；薪资核发；保险办理。 工程部： 工程部是公司的工程实施部门，负责公司的工程实施、项目售后业务。 工程实施是以项目负责人为主，完成工程项目的交货、实施、验收工作。 售后业务负责公司项目质保期的售后维护工作以及公司所承接维护项目的实施。 销售部： 销售部负责公司的客户关维系、市场拓展、业务甄别、招投标、需求确认、方案编制、设备选型、合同签订、款项回收业务。 商务部： 商务部负责公司销售产品的询价、采购、仓储、物流；协助售后与厂家的沟通业务。 第二部分：基础管理制度 工作时间 公司办公室实行五天工作制，星期一至星期五：上午：8﹕30—12﹕00 下午：14﹕00—17﹕30。 工程部工地工作时间根据项目经理安排及工作要求确定。 请假说明 * 年假：在本公司工作满一年以上未满十年的员工可享受5天年假，工作满十年以上未满