绩效系统考核表示例规模以上适用.doc

考核附件：绩效考核表示例 总经理 4 副总经理 5 总经济师 6 总工程师 7 综合管理部——部长 8 综合管理部——秘书 9 综合管理部——信息化主管 10 综合管理部——人事管理 11 综合管理部——人事开发 12 综合管理部——行政 13 计划财务部——部长 14 计划财务部——会计 15 计划财务部——出纳 16 经营管理部——部长 17 经营管理部——工程预决算 18 经营管理部——招标采购 19 经营管理部——投资管理 20 经营管理部——法律事务 21 市场营销部——部长 22 市场营销部——项目开发 23 市场营销部——市场调研 24 市场营销部——企业策划 25 市场营销部——客户服务 26 市场营销部——销售管理 27 工程技术部——部长 28 工程技术部——工程管理 29 工程技术部——设计管理 30 工程技术部——质量管理 31 项目部——项目经理 32 项目部——专业工程师 33  合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 受约人姓名： 受约人岗位： 总经理 发约人姓名： 发约人岗位： 关键业绩指标 业绩指标 权重 单位 目标值 实际值 考核得分 说明 效益类 净资产收益率 30% % 税前利润 15% 万元 净现金流 10% 万元 运营 主营业务收入 20% 万元 人均利润 5% 万元 组织 员工满意度 10% 工作目标设定 工作目标 权重 评估标准 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 公司改制进展 10% （注） 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。 受约人签字 发约人签字 日期 日期 总经理 注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。 工程副总 合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 受约人姓名： 受约人岗位： 副总经理 发约人姓名： 发约人岗位： 关键业绩指标 业绩指标 权重 单位 目标值 实际值 考核得分 说明 效益类 净资产收益率 10% % 税前利润 15% 万元 净现金流 5% 万元 运营类 主营业务收入 30% 万元 主营业务成本 15% 万元 客户满意度 5% 组织类 员工满意度 10% 工作目标设定 工作目标 权重 评估标准 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 项目管理效率 10% 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。 受约人签字 发约人签字 日期 日期 人事副总 合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 受约人姓名： 受约人岗位： 副总经理 发约人姓名： 发约人岗位： 关键业绩指标 业绩指标 权重 单位 目标值 实际值 考核得分 说明 效益类 净资产收益率 10% % 税前利润 15% 万元 净现金流 5% 万元 运营类 办公费用率 30% 万元 薪酬贡献率 15% 组织类 员工满意度 10% 人才流失率 5% % 工作目标设定 工作目标 权重 评估标准 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 内部协调 10% 取各部门协作满意度均值 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据