企业人力资源管理师三级(知识点串联)全.docVIP

企业人力资源管理师（三级） 第一章　人力资源规划 第一节　工作岗位分析与设计 第一单元　工作岗位分析 【人力资源规划广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。】 【狭义：为实施企业的发展战备，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有资源员工的过程。】 【人力资源规划的内容-5：战略，组织，制度，人员，费用规划】 【战略规划：是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划】 【制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证】 【费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。】 【工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件、和环境，以及具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。】 【工作岗位分析的作用-5：1为招聘、选拨、作用合格的员工奠定的基础；2为员工的的考评、晋升提供了依据；3是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；4是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；5是工作岗位评价的基础。】 【工作岗位分析信息的主要来源-4：1书面