企业绩效考核方案的研究与分析.docVIP

　　一、绩效的概述　　1.绩效考核的概述　　绩效考核是指管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程，通过绩效考核将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，使员工的行为符合企业的要求，不断改进员工的工作绩效以提高企业的整体绩效。完整的绩效考核体系包括绩效计划、绩效管理、绩效评价、绩效反馈。它是对企业组织与员工个体投入产出状况定性与定量的界定，目的在于检查工作进展、进行工作激励、改进工作表现，它是支撑企业绩效管理的一个骨架。　　2.影响绩效考核设计方案的因素　　第一，公司管理层对绩效考核重视程度，决定了绩效考核工作推进与落地。　　第二，员工对绩效考核的认识程度，影响考核的效果。　　第三，绩效考核体系本身缺陷性。　　第四，考核指标设置的合理性。　　第五，结果导向与过程导向、品质导向的结合性。　　第六，绩效沟通的有效性。　　3.研究的意义　　第一，对企业的战略目标实现有重要的促进作用。绩效考核通过设定科学合理的组织目标、部门目标和员工个人目标，为企业员工在工作方面指明了努力的方向。管理者通过绩效考核结果可以及时发现下属在工作态度或工作方法等方面存在的问题和不足，进而针对这些不足之处给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证其个人绩效目标的实现，进而推动了企业整体目标的实现。　　第二