公司奖励与惩罚管理办法026.docVIP

1．目的作用 奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。企业员工的行为可分为两类：一类是期望的行为，即组织期望员工出现的行为；另一类是非期望行为，即组织不希望员工出现的行为。为了实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为，而对员工的非期望行为则予以否定与批评，甚至采取惩处的办法，使员工消除这种行为。为了使奖罚运用正确、方法得当，收到预期效果，特制定本管理办法。 2．管理职责 奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重要环节，总经办负责该项工作的归口管理，在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作： 2．1 根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。 2．2 对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。 2．3 强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的，而是通过奖罚手段促使员工提高素质，更好地实现经营目标。 2．4 做到对各项正、负面个案的跟踪管理，尽力将各种消极情绪转化到积极方面来。 2．5 加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方法、应把握的尺度等。