关于物资管办法的讲座.docVIP

关于物资管理办法的讲座 根据此次会议的安排，安排我与诸位领导共同探讨和学习 《物资管办法》（2013）55号，2013,11.11，党政会议通过。 由于时间关系，我只想从三个方面与诸位领导探讨： 一方面集团公司为何要制定该办法，为何要占用诸位的宝贵时间呢；二方面与诸位领导解析《物资管办法》；三方面两制度的区别及联系； 第一方面：集团公司为何要制定，占有领导的宝贵时间 集团层面以前没有专业管理部门和相应制度，在横向和纵向管理方面基本属于空白，2009年成立招标办，是出台了涉及招标相关的制度，制定了物资采购招标的有关规定，但那只是物资管理过程的一个点而已，在整个物资管理链条中颇有局限性，加之，对该制度理解不到位，执行不到位，导致采购招标过程不尽规范、不尽统一，当然，各级单位大都有物资供应管理制度，但侧重点不同又不全面，且执行不力，尤其物资制度和招标制度彼此不能有机的结合，存在制度之间的不连贯，有打架和职责不清的问题；总之，主要是因为集团层面尚未有宏观性的物资管理制度，进行自上而下制度体系的指导和规范。 集团公司物资装备部成立不到一年，通过对所属单位的物资供应管理的若干方面的调研和工作过程中的了解，我们在物资管理整个方面，的确存在诸多问题，当然，这些问题不一定准确，下面我就简单得提出来，当然，这也就是，集团为何要制定该办法的原因之一吧，即，工作的现实的需要。 （一）物资供应方面存在