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成都信息工程学院银杏酒店管理学院
课 程 设 计
系别专业
课程名称
指导教师
班 级
姓名学号
目录
1 公司介绍………………………………………..........1
2 7天连锁酒店的财务现状……………………………3
2.1 2013年七天连锁酒店资产负债表分析…………...7
2.2 2013年七天连锁酒店利润表分析………………..9
2.3 2013年七天连锁酒店现金流量表分析…………..12
3 7天连锁酒店外部环境及其竞争现状……………...12
3.1 一般外部环境分析………………………………...13
3.2 产业结构分析……………………………………...14
3.3 外部环境分析……………………………………...16
4 7天连锁酒店内部环境及其问题…………………...18
5 七天连锁酒店发展走向及建议……………………..21
上市公司财务报表分析
——以七天连锁酒店为例
1 公司介绍
7天连锁酒店集团(7DaysInn Group)创立于2005年,目前已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络,分布在广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内超过四十个城市和地区,拥有分店超过300家。7天连续三年成为业内规模增长速度最快的经济型酒店企业,创造行业快速发展的佳话。
作为中国连锁酒店行业的领导品牌,7天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉”的愿景,从关注客户的核心需求出发,在产品及服务流程设计上不断进行整合创新,致力向超过500万“7天会”会员提供环保、健康、便捷、更具人性化的优质酒店服务和会员服务。
七天创始人郑南雁采取了放羊式管理,不设分支机枸。采用四线方式对店长进行管理,即店长在必要的监督下管自己。这样做的好处是,从100家到了400家店,,七天的运营总部成本的比例也从最开始的38%降到了9%,而对手则不然。
依靠快速的发展势头及优异的盈利能力,7天连锁酒店集团获得美国华平、英联投资、德意志银行、美林集团四家国际金融巨头注资近两亿美元,是迄今为止行业累计获得融资最多的企业。
凭借全球酒店业第一电子商务平台的优势,7天连锁酒店还创立了国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟——“星月联盟”。该联盟以“顾客受益最大化”为宗旨,通过优选国内具有一定品牌影响力的经济型连锁酒店加入,在联盟酒店原有的良好硬件设施、优质的服务、便利的交通基础上,利用网络平台的优势,降低联盟酒店的运营成本,把更多的利益返还给消费者,让广大联盟会员更多、更好地获得干净、健康、便捷、安全的高性价比酒店服务。
2006年,7天荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌。2007年荣获“2006中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店”,?荣获“2007年度最具成长性连锁品牌” 。2008年,荣获“2007年度中国十佳连锁企业”??,?荣获“2007年度最佳经济型连锁酒店”?,?荣获“2008中国高成长连锁企业50强”,荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖”,荣获“阿里巴巴全球十大网商” ,荣获“21未来之星-最具成长性的新兴企业”?,荣获2008年度酒店荣誉大奖“最具竞争力品牌连锁酒店”。
2 七天连锁酒店的财务现状
在欧美发达国家,经济型连锁酒店是一种发展得非常成熟且成功的酒店经营 模式。随着我国经济的发展和市场需求的不断变化,经济型连锁酒店已成为酒店 业发展的热点领域 。而一个成熟的酒店业市场,高星级酒店与经济型酒店的比例是 1:7 。而目前我国这个比例几乎是倒置的,足见我国经济型连锁酒店的现有规模还很小。与此同时,根据国家发改委《2009年中国经济型饭店调查报告》 显示,中国排名前十的经济型连锁酒店品牌平均增长速度为74%。从另一个侧面也反映出我国经济型酒店发展速度之快,空间之大。酒店业主体地位的高星级酒 店因其前期投入高、 维持酒店正常运 转的成本 和费用高 ,对酒店客 源市场的这一 变化反应迟缓 ,多数不能提供价格合适的经济型产品。而数量庞大的社会洒店、个体酒
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