费用报销管理规定及流程罗咏.pptx

费用报销管理规定及流程费用报销管理规定及流程1234 目 录 费用报销管理规定费用报销的流程费用报销注意事项公司各类费用报销时间规定费用报销管理规定及流程费用报销管理规定一、目的和费用报销控制原则 费用报销的控制原则：预算管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的初步审核；再由公司财务部等相关部门进行复核；最后由总经理、集团领导进行最后的审核批准。 目的：为了严格公司管理制度，合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制订本规定。费用报销管理规定及流程费用报销管理规定 二、费用的控制实行计划管理 由需要支付费用的部门经办人进行OA事项申请，列明费用的性质、用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素，经部门经理审批同意后上报公司进行OA流程的审批，最后经总经理和集团领导审批同意后方能执行。 费用报销管理规定及流程费用报销管理规定 三、报销相关规定 1、费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承当相关责任。 2、费用发生过程中，经办人应充分取得费用的相关单据，如合同或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而不允许出费用的部分支出，公司不予承担，由经办人自行负责。 费用报销管理规定及流程费用报销管理规定 3、费用发生完毕后，当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类，采用公司统一印制的费用报销单规范