晋圣公司煤矿安全质量标准化管理体系1.doc

晋圣公司煤矿安全质量标准化管理体系 一 总则 安全质量标准化工作作为煤矿的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全发展的有效手段，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，为落实各级管理人员安全质量标准化工作责任，认真开展好矿井安全质量标准化工作，使其步入良性轨迹，逐步提高矿井安全质量标准化工作整体水平，结合我公司实际，特制定本管理体系，望各单位认真遵照执行。 第1条 本体系适用于晋圣公司，各矿井可参照本体系制定相应的管理办法。 第2条 公司各矿井矿井安全质量标准化参加评级的专业共十一个，分别为采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、职业健康、信息调度、应急救援、地面设施。 第3条 指导思想 坚持“安全第一、质量为本、突出重点”的方针，树立“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的标准观。统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推进，加大（安全生产）投入，狠抓责任落实，突出（工作）重点，严格验收考核，改善安全生产条件，全面实现煤矿安全生产规范化和标准化。 第4条 工作目标 1、杜绝瓦斯、煤与瓦斯突出、煤尘、水害、火灾、顶板、机电运输等重大事故；消灭人身死亡事故。 2、公司各类基建工程合格品率达到100%、优良品率达到60%、消灭不合格工程。 3、基本建设矿井竣工转产即达省三级水平；生产矿井保持省三级水平，并向省二级水平靠拢。 二 组织机构及管理职能 第5条 成立安全质量标准化组织领导机构 组 长：生产副总经理 副 组 长：总工程师、各分管副总经理 成 员：各矿井行政正职和公司相关部室的负责人 管理分工：组长全面负责和领导公司安全质量标准化工作；副组长对分管业务范围内矿井安全质量标准化工作负责；成员对本矿井或部门业务范围内的矿井安全质量标准化工作全面负责。 领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在生产技术管理部。 办公室主任：生产技术管理部部长 成 员：公司相关部室负责人 第6条 领导机构管理职责 1、认真贯彻落实国家、山西省有关安全文件、通报、指令及规程措施并检查落实情况； 2、组织召开安全质量标准化会议，研究安全质量标准化实施中遇到的问题并制定出整改方案，总结安排煤矿安全质量标准化工作的重点； 3、负责实施安全质量标准化的奖惩和责任追究工作；有权对本管理体系中的条例提出异议； 4、负责监督指导安全质量标准化办公室管理标准化的各项工作； 5、若因检查不细、不到位或管理失误而发生事故，具有追究相关人员的管理责任； 6、经常深入井下现场，督促检查安全质量标准化工作，对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理； 第7条 安全质量标准化办公室职责 1、认真贯彻落实上级有关安全文件、通报、指令及规程措施并检查落实情况； 2、负责制定公司每季度各专业的安全质量标准化检查计划； 3、积极组织标准化各专业进行全面的安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题，及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报各矿； 4、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料，有权向有关单位或人员了解情况； 5、对各专业、各单位检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“四定”（定整改项目、定整改内容、定整改时间、定整改责任人）要求限期整改； 6、参加安全质量标准化会议，并通报安全质量标准化检查结果； 7、负责牵头修改本管理体系，做到科学性和人性化； 8、负责矿井安全质量标准化有关业务工作的组织、协调、监督、考核、培训、资料汇总、建档及标准化矿井上报工作； 9、经常深入井下现场，督促检查安全质量标准化工作； 第8条 各相关部室管理职责 各专业部门负责人是本专业安全质量标准化的第一责任者，负责安排落实本专业安全质量标准化的具体工作。 1、生产技术管理部 是公司安全质量标准化工作的牵头部门。负责组织、制定、落实公司安全质量标准化工作的各项规章制度、标准和考核办法。具体负责采煤、掘进、运输专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。 2、安全管理部 负责安全管理和职业健康专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。 3、机电管理部 负责矿井机电专业的煤矿安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。 4、通风管理部 负责矿井一通三防专业的煤矿安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。 5、调度指挥中心 负责信息调度和应急救援专业的煤矿安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。 6、工程管理部 牵头综合管理部、保卫科、机电管理部等相关部室负责地面设施专业的煤矿安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。