某公司2010年薪资管理制度.docVIP

薪资管理制度 一 总则 1目的 为了规范公司薪酬管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利地调动全体员工的工作积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家、地区相关劳动法规和标准，制定本薪资管理制度。 2 范围 适用于公司所有在职人员的薪资管理。（含分支机构） 3 权责 3.1 人力资源部：根据公司的薪资政策，制定公司的薪资方案和标准； 审核各类薪资调整的单据； 员工薪资调整的办理； 对拟录用者初步确定入职薪资； 按月核算员工薪资。 3.2 财务中心：负责核对、审批每月工资表及执行工资发放。 3.3 中心负责人：中心内部人员调薪的审核； 中心内部新入职人员薪资的审核； 中心内部人员绩效得分、绩效奖金、项目奖金、提成等的审核。 3.4 总经理：拟录用者入职薪资的最终审定； 调薪人员调幅的最终确定； 各级人员绩效奖金、项目奖金、提成等的批准。 二 薪资结构 1薪资结构： 员工薪资＝基本工资＋岗位补贴＋包干加班工资＋绩效工资＋各类津贴＋奖金（或提成）＋加班费＋总经理特别津贴＋其他奖惩、扣款 1.1 基本工资：即劳动合同约定的工资。（含地区系数） 1.2 岗位补贴：根据岗位技能、权限确定。岗位不同，岗位补贴不同。 1.3 包干加班工资：由于工作性质的原因，加班不固定，因此将正常工作时间与加班加点工作时间混合“包干”计酬。此报酬在入职时或薪资调整时在劳动合同中约定。岗位不同，包干加班工资不同。 1.4 各类津贴：包括住房津贴、通讯津贴、交通津贴、工龄津贴、全勤津贴、其它津贴； 1.5 奖金：包括绩效奖金（项目奖金）、年终奖金、其它奖金； 1.6 提成：针对业务人员，具体见《公司营销系统业务管理制度》； 1.7 加班费：针对因工作需要有加班的人员； 1.8 总经理特别津贴：总经理对有特殊贡献的人员给予的津贴； 1.9 其他奖惩、扣款：按公司《员工手册》及相关管理规章制度执行。 2 薪资职级与结构： 公司各级人员（业务人员除外）薪资等级分为6级。 公司将薪资结构分成两大类，一类为包干加班人员薪资，一类为加班人员薪资。 其中包干加班人员薪资分为四大块：基本薪资、包干加班薪资、绩效薪资、其他（含补贴以及奖惩扣款等）。 加班人员薪资分为五大块：基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、加班费、其他（含补贴以及奖惩扣款等）。 《薪资构成一览表》见附表。 销售类人员（销售代表、业务经理、办事处经理、分公司经理等）薪资标准按《公司营销系统业务管理制度》执行。 3 津贴 3.1住房津贴（享受公司提供住宿则不享受津贴）：具体见《公司住宿及房补标准》。 3.2 通讯津贴：具体见《话费津贴标准》。 3.3 交通津贴：所有员工交通费实报实销。 3.4 工龄津贴：进公司满1年，20元/月/人的工龄津贴； 进公司满2年，40元/月/人的工龄津贴； 进公司满3年，60元/月/人的工龄津贴； 进公司满4年，80元/月/人的工龄津贴； 进公司满5年，100元/月/人的工龄津贴； 进公司满6年及以上，120元/月/人的工龄津贴。 3.5 全勤津贴：50元/月/人，当月若无请假、旷工、迟到、早退的，即全月出满勤，公司将发给全勤奖。每月累计迟到在3分钟内（含）可享受当月全勤奖，每月累计签卡不得超过3次可享受当月全勤奖。 3.6 其他津贴：根据需要设定。 4 奖金 4.1 绩效奖金、项目奖金 公司按照部门和岗位特点，制订部门和岗位的绩效考核标准和绩效考核奖金金额，各岗位绩效考核奖金金额参见《薪资构成一览表》。 绩效考核以月度为考核周期。 具体考核标准及相关细则参见相关考核细则文件。 4.2 项目奖金 主要针对研发人员，项目立项时，确定项目奖金金额（根据项目难易程度、复杂程度等确定项目奖金金额）。 项目完成次月，发放项目奖金。 项目奖金内部分配由研发中心总监提出，人力资源部复核，总经理批准。 4.3 年终奖金 4.3.1 根据当年公司经营状况和业绩水平发放0.8-2倍工资（基本工资）的年终奖金。 4.3.2 9月30日以后进入公司的员工，不发放当年年终奖金。 4.3.3 进入公司3个月以上、6个月以下的员工，发放当年实际工作月份80%的年终奖金。 4.3.4 进入公司6个月以上的员工，发放当年实际工作月份的年终奖金。 4.3.5 进入公司1年以上的员工，发放当年全额年终奖金。 4.3.6 有项目奖金人员、提成人员不享受年终奖金。 5 提成 销售类人员提成标准见《公司营销系统业务管理制度》。 6 总经理特别津贴 对有特别贡献的人员或特别重要的人才予以发放总经理特别津贴，具体津贴金额由总经理决定。 7 加班费 对确因工作需要加班的人