商场6.1儿童节活动策划总结.docVIP

6.1 活 动 总 结 此次6.1儿童节，我业种取得了良好成绩。成绩的取得得益于公司对此次活动给予我卖区的大力支持和前期的准备，加上我卖区前期的大量准备工作和全体员工的大力配合。6.1活动五天共计销售81.7万，同比增长6.7%。 一、总体销售 6.1活动销售表 卖区 5.28-6.1计划 实际销售 计划完成％ 构成比％ 去年销售 同比+％ 童装卖区 31.4 40.7 129.6% 46.7% 38.9 4.6% 玩具卖区 28.1 33.7 119.9% 38.6% 32.6 3.4% 用品卖区 10.4 12.8 123.1% 14.7% 10.2 25.5% 儿童业种 69.9 87.2 124.7% 100.0% 81.7 6.7% 通过销售数据可以看出，在此次活动中，儿童业种的三大卖区与同期相比都有一定幅度的增长，同比增长幅度最大的是用品卖区，同比增长25.5%。由于今年的准妈妈和新生婴儿的比例都有所增加，有效的促销活动促进了销售。 六一当天销售分析对比图 由此图可以看出，在6.1当天我童装卖区三个大类在同期高销售的基础上都有一定幅度的增长，今年取得如此的成绩实属不易，在今年没有中央舞台及周围特卖，只在北街周边作展的情况下，6.1当天仍分别增长6.5%，10.4%，40%。 二、具体销售分析 由上图可看出，在此次6.1儿童节的销售中，童装、玩具销售整个儿童业种销售的85%，这充分说明了童装、玩具的销售占据主力地位。我业种在前期的商品准备工作中也充分注意到了这一点，并在大堂作展给与特殊优惠政策，有效的提升了销售。大堂作展期间5.28-6.3（共8天），童装、童鞋共销13.8万，玩具、童车共销4.4万，进一步强化了竞争中的主导地位。 儿童业种顺利完成活动计划,同比增长6.7%,对于较为成熟的儿童业种能取得如此之大的增长实属不易。这得益于公司对我业种此次活动的支持和前期的大量的准备工作。增长幅度最大的是用品卖区，5天累积销售12.8万,完成计划123.1%,同比增长25.5%。 童装卖区5天实销40.7万,同比增长4.6%，各专柜较往年均有不同幅度的增长。大堂作展的效果较明显，厂家销售情况良好，其中本卡拉销售3.1万，达达可2.0万，剑桥1.0万，分别占专柜销售的75.6%、66.7%、62.5%。 玩具卖区5累计销售33.7万，同比增长3.4%。玩具卖区各专柜均能积极的参加此次活动，各专柜在正柜打折的基础上推出大量的特价单品，有力的拉动了销售。6月是童车和户外遥控类玩具的销售旺季，因此在活动前期要求各专柜积极筹备该类商品，并在大堂北街作大型的商品展示，以保证和拉动销售。六一期间童车销售4.4万,同比增长13%。户外遥控类玩具销售占卖区总销的40-50%。 三、活动经验 1.此次活动我卖区继续推广“幸福儿童卡”，巩固了儿童商场的固定的客群，并在此基础上进一步扩大了新进的客源。 2.这次活动我卖区推出的61元寻宝商品，形式新颖，获得不错的效果，通过这种活动使顾客更加了解卖场的品牌； 3.舞台的走秀活动吸引了大量的客源，同时对我卖场的品牌起到一定的宣传 ，客观上带动了销售； 4.六一活动当天我卖区所有员工加班，员工的合理安排保证了舞台、比赛场、大堂、卖场各个位置的顺利进行； 5.活动抽奖准备充分，抽奖道具形式新颖，符合卖场整体形象； 6.活动前在公司的大力支持下卖场的布置到位，户外比赛道具准备充分 四、活动不足 大堂布展准备不充分，导致作展当天场面混乱； 大堂的作展的物价签、 POP应该在作展前准备好； 大堂作展监管力度不够，致使个别厂家钻空子，经营协议外品牌； 6.1当天蛋糕没及时送到； 打架舞台没有进行跟踪，致使模特没有换衣间，导致场面混乱； 舞台节目没有节目表； 舞台节目主持人材料准备不充分； 由于天气原因，下午可儿娃娃推广活动不太理想； 厂家组织的陀螺比赛没有交接安排好，导致活动滞后，时间推迟； 10.活动前的营业员培训工作不到位，营业员宣传活动的力度不够，有一部顾客不知道卖场的活动，没有达到预期的抽奖效果； 11.卖场的抽奖的抽奖细则有错误，活动前检查不充分 家居数码儿童业种 2007.6.4 on the main sections can greatly increase the supply, satisfy the need of major sections. Through development big volume, and fast of city track traffic system, established to