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组织行为学 第六讲 组织结构与文化 组 织 行 为 学 第六讲 组织结构与文化—— 如何认识和选择组织行为与文化 6-1 组织结构的基础 一、组织结构的涵义 ★组织设计的基本原则 统一指挥 控制幅度原则 责任与权力 充分授权 执行与监督分开 6-1 组织结构的基础★组织结构的功能 6-1 组织结构的基础 二、组织结构的关键要素 ★控制跨度分析 工作性质-独立性、复杂性、协调工作量 上下级的能力 授权程度 地区间隔 管理层次=规模/跨度 中上层 4-8人；中下层 8-15人；一般 7个人 6-2 组织文化组织文化的构成 四、组织设计中的权变因素 ★技术 技术是组织把投入转化为产品的手段。常规性技术指技术活动是自动化、标准化的操作 常规性技术任务通常与各种操作规则、职务说明及其他正规文件分不开。 技术与集权化之间的关系受正规化程度的影响。只有在正规化程度较低时，常规性技术才能导致集权化。 6-1 组织结构的基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、组织设计中的权变因素 ★外部环境 组织的环境是由组织外部可能影响组织绩效的多种机构和因素构成的