(组长的一天.pptVIP

人员管理 细则：组员的人事、健康管理、指导、评价；个人记录表的管理、评价记入、公布；部下培养的管理表格管理、评价记入、公布；人员关系的融洽；制度遵守；绩效考核等情况 内容：通过健康管理表来查看员工的健康状况并进行适当的安排，通过个人记录表来管理考核员工的业绩并随时记录公布，培养管理表的记录展示员工的技能状况，采取平时关心等的方式融洽组员的关系 目的：管理员工健康既体现出人性化管理主要可以预防因个人情绪问题带来的各种质量、安全、生产等方面的问题，通过个人记录的目视化既使管理公平又可以表扬前者，激励后者，培养表为了选择人才培养作依据又可以提供公平竞争材料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 环境5S 细则：整理影响安全、品质、生产等方面物品包括产生垃圾的整理等（整理整顿清洁清扫） 内容：在生产过程中主要贯彻5S思想到员工中去养成习惯，组长自身也要积极的参与进去，随时整理生产线上5S不合格的地方，不要寄希望于下班后统一整理。 目的：这样可以创造一个良好的 工作环境，让员工心情舒畅，使员工不能因找不到零件等而引起情绪烦躁影响生产、品质、安全等，班组长参与可以引起员工的自觉性和重视。 Evalua