计合部责任成本管理制度(改).docVIP

计合部责任成本管理办法 一、成本管理方面 1、成本管理基础资料 ⑴、以施工图提供的工程数量，根据招标文件技术规范和招标文件的工程量清单细目，按单位工程为项目确定每一个分部分项工程工程量。 ⑵、参加物资部、设备部的市场调查，对材料将来供应和设备租赁价格的变动趋势作出判断。 ⑶、收集、分析、比较四处其他项目部类似工程劳务分包价格。 ⑷、与办公室一起收集现在各类技术工人的工资水平。 ⑸、学习、分析四处《工程施工劳务合同》。 ⑹、收集《部颁预算编制办法》和《四川预算管理补充规定》、补充定额，工程预算的相关定额、法规、规定。 ⑺、根据我方承担施工工程比例、中标单价和施工图提供的工程数量，通过对施工总产值、盈利水平、盈利总额、施工的难以易程度等技术经济指标，合理划分施工里程。 2、预算成本 ⑴、把每个单位工程为项目，以工程施工图提供的数量，根据《部颁预算编制办法》和《四川预算管理补充规定》、补充定额，工程预算的相关定额、法规、规定，做出每个单位工程的预算。 ⑵、根据本项目的实际情况，分为桥梁（包括石滓泾河大桥）11个，路基1个，圣母庙隧道1个，老虎石隧道（左右幅）1个，涵洞、通道、天桥1个，共15个单位工程。 ⑶、分析每个单位工程施工图数量与招标文件提供数量的增减情况，并将所有单位工程汇总分析。 ⑷、根据投标文件中提供的中标单价和上述分析的工程量，分析每个单位工程造价的变动情况，汇总分析总