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中国电视剧30年盈利模式之变 投资人与买手背后 热热闹闹赚小钱 毫无疑问，看电视剧的人远比看电影的人多，但这不意味电视剧创造的市场价值比电影多。目前，中国每年投入到电视剧上的资金有50亿元，但它创造出的产值不到17亿元。但行业神话就是这样，好的电视剧投入产出比可高达1：10。最近要播放的电视剧《三国》，单集已经卖到260万元，诱惑了更多打水漂的钱流入电视剧制作领域。这是一个看上去有些扭曲的行业，电影的黄金档期以每年的月份来计算，有热闹的时候，也有冷清的时候。电视剧不同，它的黄金档期是以每天的时段来计算，通过电视剧制造出来的新闻话题和明星远远超过电影，可电视剧创造的产值和利润却不多。每年十几亿元的产值大多集中在比较有实力的电视剧制作公司。以2008年为例，51家影视制作机构，40％盈利，44％微盈或者持平，13％亏损，3％严重亏损。表面看还是很振奋人心的，实际上多数资金并非来自制作方，而是企业、政府的加磅，这些“公益资金”几乎在维持着整个电视剧制作。中国目前有近2500家机构在从事电视剧制作，真正盈利的只有十几家。 　　上世纪80年代初，中国终于有了一部自己的电视连续剧——《敌营十八年》，当时国内电视剧的制作能力比较差，电视台频道不多，而且不是全天播出，对电视剧的需求量也有限，当时主力电视剧多依靠进口。随着人们对电视剧的喜爱加深，电视台开始自己投资拍摄电视剧，不过当时的产量十分有限，1983年，全国只制作了291部 502集 电视剧，到1984年，全年制作的电视剧都没有超过2000集。 随着各地有线电视台在上世纪90年代初出现，电视台对电视剧的需求量逐步增大，但这段期间构成实际交易的不多。从2003年起，中国电视剧年制作量突破万集，能进入交易环节的只有几千集，实际播出的还要打一个折扣。实拍集数跟实际播出集数大约维持在3：1的比例，电视剧制作造成的资金浪费相当惊人。 　　目前中国是当之无愧的世界电视剧第一大国，但它创造的产值远远与它量的第一不相配。每年，能赚大钱的电视剧只集中在几部，多数电视剧都是微利或赔钱。而电视剧又是一个充满风险的投资领域，投入大，周期长。关键是，能不能见效，谁都没谱。这造成了电视剧行业的生存不确定性，影视剧制作公司可能因一部电视剧赔钱而导致公司破产。 从30年来的发展看，电视剧在创作和制作上比电影成熟得快，每年获得口碑的电视剧远远多于电影，但是电视剧一直没有步入一个良性文化产业发展轨道，影视剧制作公司与电视台之间在利益分配上一直互不相让，规则不健全，由此往往依靠潜规则。收视率的魔咒反过来开始影响到电视剧立项，甚至对演员的选择。虽然在制作播放二者之间的利益分配在慢慢调整，但是电视台不会做出太大让步。电视剧买卖那些事儿电视剧从销售产值上还算不上一个大产业，但是从电视台的广告利润上可以看出它是一个可以带来巨额利润的产品。在目前电视台非电视剧节目的制作水准普遍不高的情况下，电视剧是支撑一个电视频道的骨干。电视台对电视剧的争夺战会越来越激烈。如果政府在政策引导上能够更有利于这个行业的发展，让市场去调节，目前出现的各种问题也都会慢慢解决。 　　中国电视剧的发展，虽然短短30年，但也走过了一个曲曲折折的阶段。最初，电视剧都是由电视台自己的电视剧中心制作，每年电视台都有固定拨款用来拍摄电视剧，只要每年交上来足够剧集的成品就行。在上世纪90年代之前基本上沿用这种模式。那时候电视剧没有走向市场化，也没有这方面的相关许可政策，只有电视台才有资格拍电视剧。这个时期的电视剧，拍得好坏、收视率高低，是否挣钱都可以忽略，也根本不存在电视剧交易一说。这一时期的电视剧领域，根本不存在竞争，更谈不上产业化。 　　进入上世纪90年代，随着观众对电视剧的关注，尤其是它作为一种节目形式更容易吸引更多的广告，电视台对电视剧的重视程度越来越高，但电视台在人力和经费上确实有限，这样，一些民营和社会资金开始流入电视剧制作中。当社会资本介入后尝到甜头，一些国有企业、民营企业便开始有兴趣投资拍摄电视剧。海润影视公司就是较早以民营资本介入电视剧领域的公司之一，1993年，北京文化艺术出版社社长张和平找到海润广告公司老总刘燕铭，希望他能给电视剧《宰相刘罗锅》投资，海润投资100万元，不久还回来100万元，没过多久又给了100万元。这件事对刘燕铭触动很大，他发现投资电视剧利润空间很大，便开始琢磨投资电视剧领域。 　　现任海润影视公司执行总裁赵智江介绍说：“当时刘总看到，第一是商业回报挺好，第二是拍出了好的作品，以后陆续投资了一些电视剧，2001年成立了专门的海润影视公司，刘总的精力从广告完全转向了电视剧这块，这个过程也可以看到中国电视剧市场的变革，之前的都是电视台在做，基本上都是自产自销。2000年后民营的力量开始活跃，很多人投资，愿意参与这个行业