05品质概念.ppt

1.製程管制方針與計畫之決定。 2.按照製程管制方案項目查核製程管制狀況。 3.嚴重異常處理措施之指示。 4.對重大品質問題採取預防措施。 5.主持現場品管會議。 6.提高現場人員的品管意識。 7.製程管制結果之查核、評價與改善方法的指示。 一、現場主管之作為 1.開車前機器條件設定之查核。 2.對操作人員實施操作標準的訓練 3.於操作過程中查核操作人員是否按操作標準作業。 4.不正常時原因的調查與糾正。 5.異常通知單中異常原因與對策的填寫。 二、現場領班之作為 1.確實按操作標準作業。 2.製程操作條件與半成品簡易項目之自我查核。 3.改善對策之執行。 4.對無法處理之異常現象提出報告。 三、現場操作人員作為 1.對現場領班與操作人員不易做之 製程管制項目的查核。 2.繪製必要之管制圖。 3.摧查品保之製程測試報告。 4.整理製程管制文件資料。 5.提供製造主管有關之現場品質資料。 6.異常通知單之填發與覆查。 7.對製程提供改善意見。 四、現場品管人員之作為 製程之處置與分析 一、異常之處置(使用異常連絡單) 1.有重大異常突發不良時 (1)無法排除時，立即停線。 (2)立即研擬對策並經品管人員確認後恢復生產。 (3)已產出之產品應全數檢驗。 2.僅為一般異常或慢性不良時 (1)不必停線，但應檢查已產出