人力9资源部工作职能和考核标准.docVIP

目的作用 1．1可作为人力资源部开展工作的规范依据。 1．2可作为总经理考核人力资源部工作业绩的衡量依据。 1．3可作为人力资源部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。 管理归口 公司总经理是人力资源部的上级直接领导。 人力资源部的工作直接对总经理负责。 直接下属部门 人事管理科，劳动工资科，考核培训科。 具体工作职能 4．1制定公司统一的劳动人事管理制度，根据公司发展战略制定公司人力资源的计划，提出机构高速和岗位增减配置的提案，做好各职能部门的定编、定岗、定员、定责工作。 4．2负责公司员工的招聘、录用、晋升、转岗、辞退等管理工作，负责公司中高级管理人才，以及专业技术人才的引进工作，办理员工劳动合同的签订、公司人事任免等各项工作。 4．3负责拟订公司劳动报酬制度方案，负责对员工岗位职责、工作业绩的考核和奖罚，负责员工劳动纪律、考勤、请销假等具体工作。 4．4负责员工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、各种事故调查以及员工工伤事故处理等项工作。 4．5负责对员工教育培训工作，拟定员工培训规划和计划，组织实施各类具体培训活动。 4．6负责对员工劳动全同的签订，劳动纠纷的调解，人事档案的收集、整理、保管工作，建立公司员工的电子档案系统。 4．7制定公司基本考核制度，做好职称评定考核、工资评定考核、职位晋升评定考核、绩效奖励评定考核，重点做好干部的培养选拔方面的考核工作。 4．8与当地政府人事劳动等部门保持密切联系和良好关系，了解国家劳动用工的政策与法规信息，定期研究人才动向及相关策略，做好公司人才的储备工作。 4．9做好人事统计工作，及时向公司领导上报人事工资等统计报表。负责公司员工人事关系、保险关系的转移以及户口上户联系等工作。 4．10完成总经理交办的其他工作任务。 工作考核标准（主要项目） 5．1能够坚决执行总经理下达和各项工作指令，并且圆满地完成。 5．2能够深入调查研究，加强与各职能部门的联系，按照经营工作的需要制定符合企业实际情况的劳动人事制度及各项计划方案。 5．3研究人才动向信息，关注人才储备工作，能为企业经营发展奠定了人才基础。 5．4能按照领导的要求做好人事档案管理工作、人事调动任免工作、招聘录用工作以及日常人事管理的各项工作。 5．5制定的劳动工资体系和报酬制度方案应符合公司特点，能体现出合理的分配原则，有利于调动员工的工作积极性。 5．6能够按照所规定的条例做好员工的劳保用品审核发放工作，深入现场抓好安全生产、劳动纪律、考勤管理等方面的工作。 5．7能够按照公司的经营管理和工作的需要量对员工进行各种类型的培训和教育活动，并且取得了实质性的效果。 5．8根据公司考核制度，按照公开、公平、公正的原则，完成公司在不同时期所布置的对员工的各项考核工作任务。 5．9日常工作管理有条理，各办公室整洁，工作秩序好、效率高。 5．10与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。 台山市恒达家居工艺制品有限公司 2013-01-01 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮