2015汽车销售经理必备的管理能力.docVIP

汽车销售经理必备的管理能力 销售经理如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何有效地管理销售团队，如何做一个成功的销售者？请看销售经理之九阴真经。 还在做销售顾问的时候，就非常羡慕销售经理可以参加销售顾问不能参加的会议和决策，销售经理可以在舒适的办公室办公，销售经理可以经常接触企业的高层管理者，销售经理可以获得很多培训提升的机会，销售经理可获得一份不错的收入和福利待遇，更重要的是销售经理可以通过领导自己的销售团队来实现自己的思想，总之，销售经理周围充满美丽的光环。当自己做销售经理时，才明白销售顾问时所看到的只是销售经理外在的美丽光环，在这美丽光环的背后却充满着无限的辛酸、痛苦、彷徨和孤独。销售经理业绩差时，轻则被老板狠狠地批一顿，重则走人；问题没有及时妥善处理，业务员抱怨，客户埋怨；部门关系没有协调好，轻则工作开展时给你开红灯，重则人身攻击和排挤。那么销售经理如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何有效地管理你的销售团队，如何做一个成功的销售呢？ ? ? 一、 汽车4S店销售经理的标准 ? 1、 忠诚可靠、乐于奉献，一切以汽车4S店利益为出发点，忠于职守，不以权谋私。 ? 2、 敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。 ? 3、 管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人为贤。要有一杆公平秤。 ? 4、 积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属，关心他们的工作和生活。 ?