中层考核办法.docVIP

中层以上管理人员考核表 序号 考核对象 考核项目 考核具体指标 配分 考核办法 数据来源 备注 1 销售部长 业务销售 月度完成销售（开票）指标5200万元。 30分 月业务量每降1%，扣5分；月业务量每增1%，加5分。 财务部 资金回笼 ①当月发出产品销售资金回笼率达110%，新客户当月发出、下月资金回笼率达90%； ②当月产销率达100%； ③无人为造成的呆、坏账损失； ④已发出、未开票销售不超过100T； ⑤现有库存产品压降到1500T。 30分 ①当月产销率每降1%扣3分； ②销售资金回笼率每降1%，扣5分，每增1%，加5分； ③形成呆/坏帐扣5分/万元； ④发出未开票数超过规定指标扣5分； ⑤库存产品每增减1%，减加1分。 财务部 风电主轴资金回笼另行考核 合同管理 ①合同订单100%通过评审程序； ②合同技术要求、交货状态清晰，无差错。 20分 ①合同签订不通过评审每次扣3分； ②合同技术条件、交货状态不充分、明确，每次扣3分。 技术部 客户 满意 ①客户投诉100%及时处理并回复，无重复投诉； ②客户满意率达90%以上。 10分 ①客户投诉不及时作出处理，每次扣3分； ②发生客户重复投诉，每次扣5分； ③客户满意率每降1%，扣2分。 高总 其他 ①主动、及时做好上下、横向的工作协调与沟通； ②承担引导、指导、督促、考核属下人员的责任； ③落实公司安全管理规定，部门无事故； ④完成上级交办的其他任务。 10分 ①不主动协调沟通和配合，影响工作每次扣5分； ②对下属无考评/无引导、指导/无督查每次扣2分；下属人员违纪每人次扣0.2分； ③发生轻伤以上事故每次扣5分； ④未完成临时交办任务每次扣3分。 高总 行政部 有关考核说明 注：对下属人员的考评平均得分不得高于本人的得分 个人月薪=基本月薪+考核月薪×业绩考核得分率×当月公司效益完成率 基本月薪=年薪/12×60%；考核月薪=年薪/12×40% 中层以上管理人员考核表 序号 考核对象 考核项目 考核具体指标 配分 考核办法 数据来源 备注 2 财务部长 资金平衡 ①应收款催收及时跟进，月应收款压宿在1.5亿内； ②应收款每月核对、往来清晰/呆、坏账风险提示及时，每月底向管理层和销售部门提供详情的报表； ③融资规模合适，能按业务需要编列融资计划； ④各项存货占用资金报表详细，定期有分析报告及改善建议。 30分 ①应收款每降10%，加5分，每增10%，减5分； ②应收账款无明细报表或报告不及时/不进行定期对账/呆坏账风险不及时提示，每次扣3分； ③存货占用资金无报表、无分析报告和改进建议扣3分； ④融资无计划，影响资金周转每次扣5分。 高总 成本控制 ①各项成本（费用）预算有具体控制指标和考核； ②费用报支管理制度健全，100%进行监审。 ③每月底实施存货盘点，确保盘点的准确性，库存产品总量不超过3000T。 ④库存原材料（钢锭）不超过2000T。 ⑤统计业务流程规范，各种统计数据每月底准确汇总、提供及时。 30分 ①各项成本无预算标准或无控制考核扣5分； ②报支制度不健全/不审查/审查有问题扣5分； ③月度存货无盘点/盘点不准确扣3分；库存产品每增减1%，减加1分； ④相关统计数据不准确/汇总不及时扣3分； ⑤库存原材料每增减1%，减加1分。 高总 财务分析 ①会计核算及时、无差错，每月15日出具上月的财务报表； ②每月15日前向管理层提供上月的财务分析报告； ③准确上报产量日报表，成本月报表，现金日报表、销售日报表。 20分 ①月度会计核算错误/不及时/不齐全/不准确扣5分； ②月度无财务分析报告/不及时提供分析报告扣3分； ③产量、成本、现金、销售报表不及时准确上报扣5分。 高总 仓库管理 ①仓库物资管理制度健全，各种物资的收、付、存记录准确，账、卡、物对应一致，日报表按要求向有关部门及时提供； ②仓库现场管理良好，所有物资定点、定位、定人管理； ③配合销售、制造、技术、采购部门做好库存品的核对工作。 10分 ①收、付、存不准确/账、卡、物不一致/日报表不执行/不提供有一次扣3分； ②物资堆放混乱/无定置管理/分工不落实有一项扣2分； ③不配合相关部门做好库存产品、原辅材料的核对扣2分； 高总 其他 ①主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通； ②承担引导、指导、督促、考核下属人员的责任； ③部门内未发生安全事故； ④完成公司交办的其他任务。 10分 ①不主动协调沟通和配合，影响工作每次扣5分； ②对下属无考评/无引导、指导/无督查每次扣2分；下属人员违纪每人次扣0.2分； ③发生轻伤以上事故每次扣5分； ④未完成临时交办任务每次扣3分。 高总 有关考核说明 注：