企业战略管理t实践教学大纲与实施方案.docVIP

《企业战略管理》实践教学大纲及实施方案 《企业战略管理》课程是培养、训练学生观察社会、认识社会以及提高学分析和解决问题能力的重要教学环节。要求学生对本专业所学知识和技能进行综合运用， 而且使学生通过对学科重点或焦点问题进行实践，圆满完成学习计划，实现教学目标。通过课程，了解企业战略管理实际过程，加深对本课程基本原理的掌握。1）以工商企业管理等相关专业的人才培养为目标，建立社会主义市场经济体制和新世纪对人才培养的要求，总结《企业战略管理》课程教育教学经验，使实践教学规范化、制度化，并不断探索，不断完善。 （2）增强学生对企业管理实践活动的了解， 锻炼学生的协调能力、沟通能力和对理论知识的综合运用能力，培养学生的专业素养。 1.实践教学活动的开展与学校的思想政治工作和教学工作的有关要求相一致，并服从学校的中心工作，密切配合有关部门开展相应的实践活动。 2.《企业战略管理》任课教师是实践课指导者和具体组织者，根据人才培养方案的要求，创造性地开展实践教学。 3.要求学生掌握环境分析、目标设置、公司战略设计、竞争战略设计、职能战略设计以及 实施技能。学生能够在企业参数选择、评价、战略方案与应用方面有实际的动手能力。序号 课时数 实践性质 实践形式 要求 1 外部环境分析 15 综合 小组 必做 2 内部环境分析 小组 必做 3 战略目标设定与公司战略 小组 必做 4 竞争战略 小组 必做 5 战略评价与选择 小组 选做 6 战略实施 小组 选做 实践任务1.外部环境分析 目标与要求：掌握外部环境分析的基本方法。 （1）准确把握行业特点，根据行业特点搜集影响行业发展的宏观因素。 （2）概括行业的基本竞争特征。 （3）根据战略集团分析理论，比较准确地找企业的竞争对手。 （4）能综合分析企业所面临的机会与威胁。 提交时间：学完第二章后一周内。 题目一个对其外部环境进行分析。写一个1500字以内的分析报告。要求在以下内容中至少说明 3 个方面 （1）该企业的名称、住址、主要业务内容。 （2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。 （3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？ （4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。 （5）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。 （6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。 注意事项： （1）（2）原则上应选择。 （）可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。 内部环境分析 目标要求：掌握内部环境分析的方法。 （1）准确把握企业的价值链，能够就企业的产品服务业务勾画企业价值链的主要环节。 （2）能客观地分析影响企业竞争力的关键因素。 （3）结合第一次任务分析的结论，分析企业战略思想、目标是否与内外环境相匹配。提交时间：学完内部环境分析（第三章）后一周内完成题目对内部环境进行分析，字数控制在1500字以内。 要求：（1）描述企业的价值链构成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。 （2）将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较，找出企业优势与劣势的主要表现。 （3）分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。 （4）简述企业的战略方针、市场定位与企业优劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。 战略目标设定与公司战略 目标与要求：（1）能够根据目标企业的实际情况，描述企业使命及其主要战略目标框架。 （2）根据战略目标情况，确定企业的总体战略。 提交时间：学完第四章和第五章后一周内完成。 题目到附近一个进行调查，了解其业务状况、目标顾客群情况、服务地域范围、经营范围、资金状况、技术力量、经营情况及利润目标等资料。 根据你对市场行情的了解与认识，为你的企业制定一个合适的企业使命、战略目标及其公司战略规划。字数1500字以内。 竞争战略 目标与要求：掌握基本竞争战略的应用（1）能够根据企业总体战略目标、产品的档次、目标顾客的情况确定竞争战略类型，确定产品价值链的构成及定价策略、促销方式。 （2）对于实际中企业制定的竞争战略，能够对其战略方案与目标是否一致进行分析。 提交时间：学完第六章后一周内完成。 题目根据，竞争战略，并评价其竞争战略的有效程度。 字数1500字以内。 战略评价与选择 目标与要求：掌握战略评价与选择的方法 （1）能够根据外部环境分析与内部环境的分析，选择一种战略评价的工具进行分析。 （2）根据战略评价的结果选择适当的战略方案。 提交时间：学完第章后一周内。 题目选择一种战略评价工具进行评价，并提出自己认为可行的战略方案，字数1500以内。 战略实施 目标与要求：掌握战略实施中各