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公司工程建设项目招标和采购管理办法 第一章 总 则 第一条（目的） 为进一步规范我公司工程建设采购行为，提高公司采购资金使用效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 第二条（适用） 本办法所称采购是指利用我公司自有资金、银行贷款、 第三条（范围） 本办法适用于，本办法 货物采购。包括办公家具等。设计、招标代理工程项目部、财务部、综合部组成，供应商的、评标合同商务洽谈。 第三章 采购方式及程序 第六条 公司采购采用以下方式： 公开招标； 邀请招标； 竞争性谈判； 公司认定的其他采购方式。 实行公开招标的，应委托具有相应资质的社会中介代理机构代理实施。 第七条 采购规模划分 参照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》建设项目规模划分 采购方式应当采用公开招标，并依法纳入政府监管，由、总经理审批，以上以上竞争性谈判由、总经理审批竞争性谈判由审批 以下采购估算金额情况的： 设备材料等货物合同服务性合同（）由审批项目部、计划和《建设项目招标和采购工作审批表》附件一）工程项目部 （二）采购实施 1、公开招标 社会中介代理机构组织采购活动，包括：发布采购信息、发售招标文件、组织现场考察、答疑、回标及分析、授权组建评标委员会、组织评标、编制评标报告、发布评标结果信息、配合签署合同、编制采购档案等。 项目采购工作小组对采购过程进行监督、检查，对委托的社会中介代理机构采购过程实施管理，对招标文件进行审核、组织现场踏勘、招标文件澄清、回标分析、参加合同起草及谈判等。 2、邀请招竞争性谈判工程项目项目部项目工作小组成员参加项目项目部工作小组签署项目部按。项目管理公司和投资监理审核，并报请分管领导、总经理和申请，公司）、财务进行合同审核，根据管理办法中第规模划分，由分管总经理进行审批。审批表见附件二。款附件三付款单》。项目监理项目管理公司财务部工程项目，由工程项目部负责项目账货物的资料填写《验收单》见附件）上海市 第十六条 本办法自公司项目领导小组会议 附件一： 项目范围谈判 经办人 工程项目部负责人意见 开标、评标、定标情况摘要：（公开招标文件或邀标会议纪要见附件） 采购工作小组意见： 日期：20 年 月 日 分管领导意见： 日期：20 年 月 日 总经理审批意见： 日期：20 年 月 日 附件二： 经办人 日期 编号 审核形式 □ 内部审核 □ 外部审核 密级 A□ B□ C□ 合同名称： 合同主要事宜： 合同文本资料： 部门负责人意见： 签字： 日期： 法律事务： 日期： 业务分管领导： 日期： 财务负责人： 日期： 总经理： 日期： 印章保管： 日期： 说明： 1、本审批单适用于公司各类经济合同的订立、变更、解除、终止等； 2、部门负责人、法律事务部门、业务主管领导、财务部门、总经理根据各自权限审核、签字； 3、合同在审批中，必须附合同文稿及有关文件； 4、合同正本及附件连同《合同审批单》由综合部归档；合同复印件及有关的业务资料由相关的业务部门和财务部门保管。 附件三： 验收单） ：或经销使用年限参数保管人签字 领导签字 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：