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年度奖励评选方案 1.0 总则： 1.1 为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法： 1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则 2.0 奖项设置（6项）： 2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门）； 2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）； 2.3 优秀新人：2014年新入职优秀员工； 2.4 优秀员工：正式员工； 2.5 敬业奖：正式员工。 3.0 参选条件及评选标准： 3.1 优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司（部门）； 3.2 优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）； 3.3 优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀员工； 3.5 优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工； 3.6 敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。 3.7 评价标准及参选条件： 奖 项 工作年限 名 额 目标考核 工作标准 优秀团队 6个月 子公司/集团各1个 部门年度KPI 指标完成情况良好、年度预算不超标 团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神面貌饱满，工作目标清晰 优秀管理者 1年 3名 部门年度KPI 指标完成情况良好、年度预算不超标 工作作风严谨、人员精神面貌饱满，工作目标清晰、制度执行到位，部门关键岗位人员稳定，部门管理工作能有效开展 优秀新人 6个月 子公司/集团各1名 专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，部门工作带头人 优秀员工 正式员工 子公司/集团各2名 一切以公司利益为重，严于律己，工作作风踏实、业务、专业能力强，具备奉献精神 敬业奖 1年 工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作 4.0 评选程序： 4.1 行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）； 4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）； 4.3 行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单（元月27日前）； 4.4 评审小组根据“候选名单”评审（2011年元月29日）。 5.0 此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的