公司经营目m标责任书.docVIP

上 海 润 科 依 星 网 络 科 技 有 限 公 司 2003～2005年度经营管理目标责任书 上海润科依星网络科技有限公司的经营管理团队由以下人员共同组成： 总经理，副总经理，以及由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。 上海润科依星网络科技有限公司董事会对公司经营团队承诺： 在经营责任期间， 对于经营管理团队在经营过程中必要的资金需求给予全力支持（不超过人民币1500万元）。 在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。 上海润科依星网络科技有限公司总经理对公司董事会承诺： 本人通过带领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成董事会下达的经营目标和主要管理目标。 经营目标 指标项目 2003～2004年 2005年 备注 销售额（不含税） 12000.00万元 20000.00万元 营业成本 6124.80万元 8976.70万元 毛利 5875.20万元 11023.30万元 三项费用总和 2542.50万元 3020.00万元 税金及附加 600.00万元 1000.00万元 营业利润 2732.70万元 7003.30万元 二、主要管理目标 公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，2003年度应重点完成的主要管理目标如下： 1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。 2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。 3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。 4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。 5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。 6、建立完整的客户信息与项目管理档案。 7、配合做好董事会下达的其他工作。 以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。 三、绩效考核目标 公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。 1、2003～2004年度 公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的80%和90％先行支取。2003～2004年度完成不低于10000万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。 2003～2004年度完成销售额不低于12000万元，基层员工可得全年销售额度1.7％的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8％的计奖提成比例奖励。 2003～2004年度完成销售额10000－12000万元（含12000万元），基层员工可得全年销售额度1.3％的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成12000万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.5％的计奖提成比例奖励。 2003～2004年度完成销售额低于10000万元（含10000万元），基层员工可得销售额度0.5％的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。 2、2005年度 2005年度完成销售额不低于20000万元，基层员工可得全年销售额度2.3％的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度1.2％的计奖提成比例奖励。 2005年度完成销售额18000－20000万元（含20000万元），基层员工可得全年销售额度1.7％的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成20000万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8％的计奖提成比例奖励。 2005年度完成销售额低于18000万元（含18000万元），基层员工可得销售额度1.0％的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。 3、董事会将根据公司经营的月度目标进行绩效考核。连续两个月度绩效考核不达标（绩效考核标准及办法另行制定），扣除当期（两个月）经营目标责任人及其管理团队基本薪资的5％，考核结果在下一个月度予以执行。 四、奖励兑现 1、经营目标完成结果，以2004年12月31日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。 2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。 3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一