2015.年设备部总结.ppt

新高度 新境界 新信邦 新高度 新境界 新信邦 精诚至信 精件兴邦 新高度 新境界 新信邦 精诚至信 精件兴邦 新高度 新境界 新信邦 新高度 新境界 新信邦 新高度 新境界 新信邦 精诚至信 精件兴邦 作成：尹继胜 目 录 * 目 录 * 序号 目标项目 目标设定 实际达成 （平均52周） 达成分析 1 设备故障率 ≤25% 6.8% 1.设备部维修人员个人技能提升、设备预防性保养维修得到重视并执行。 2.设备稼动率不高、人员配置充足。 2 设备保养率 95% 96.5% 1.2015年设备稼动率偏低、设备部人员在生产率不高的情况下主动保养时间充足 2.设备管理体系的完善、保养计划得到彻底执行。 3 设备故障处理的及时性 一般故障≤2H 重大故障≤2天 外发（请）维修≤1周 1）一般故障≤2H已达成；2）重大故障没达成 3）外发(请）维修已达成 由于新设备在保修期内，故障发生后能快速联系厂家，旧设备发生重大故障后有外协维修点，所设备故障处理的及时性在2015年内已达成目标 问题点 改善计划 1 成本意识差。对节电，节水，节约材料维修成本，维修时效，工作效能等方面做得不好 1）明确责任区域，采取奖罚方案 2）维修时效，工作效能采取绩效管理方案 3）材料配件的申购层层严格审核 4）2016年载减人员编制，做到人人