2014年广电事业部(销售体系)应届生上岗培养方案.doc

2014年广电事业部销售体系体系个性差异，因材施教解决员工进程中产生的各种个性化的问题员工还有可能面对人际方面的困惑和行业情况操作流程类 培养项目的组织结构 角色 责任人 职责 部门经理 各二级部门经理 制定部门新员工培养方案 负责本部门新员工培养的管理工作，包括：安排导师、实施培养方案 协助制定并审核本部门新员工培养计划 按要求对本部门新员工进行考核评定 毕业生导师 参见导师名单 接收新员工，给员工安排座位，带员工熟悉周边的相关同事和办公环境 按模板格式制定所辅导新员工的详细培养计划 耐心解决新员工提出的所有问题，及时给予技术引导、资源协助、心态牵引 按要求对本部门新员工进行考核评定，客观评价所辅导新员工的表现 任课教师 参见课程表 讲授指定课程的内容，提供课件、习题及解答、试题及解答、判卷。 毕业生 参见毕业生名单 按要求学习掌握指定的知识，按时完成分配任务，掌握相关技能，在规定时间内达到上岗要求 作为被培养对象,虚心听取并接受导师的指导 按要求完成日志、周报、月总结 干部部 朱彩燕 培养计划 第一阶段，集中培养阶段：以培训学习为主，实施产品类、业务流程类、专业技能类的培训，要能够让员工掌握相关基础知识 序号 日期 具体时间 培训名称 培训内容 课时 讲师 培训地点 以下课程培训对象：全体毕业生，按毕业生到部门的时间安排，初定在7月24日 ?? 融入部门